这段时间，笔者听到了不少非常荒诞的辞职理由：公司的电脑不好用、钉钉的声音太难听、公司女生太少、食堂的饭不好吃等等。这些五花八门的辞职理由通通指向了一个群体——90后，甚至有公司表示新招的一批90后一周之内全部离职。

马云说过，离职原因无非两点，要么钱没给够，要么心委屈了。对于管理者来说，90后集体离职，真的只是“不差钱”的任性吗？

90后的成长环境和以往有了很大不同，他们更加追求个人价值的满足。在工作中，除了薪酬之外，对员工心理动态的关心也是管理者需要学习和注意的。

尊重员工个性

90后最突出的特点是个性鲜明，他们成长于各种文化相互碰撞的时代，自我意识更加强烈。很多传统企业的管理方法是让员工成为公司的一颗螺丝钉，因此，一旦90后员工做出任何“出格”的事情，管理人员便难以忍受。

其实，在不违反国家法律和公司纪律的情况下，管理人员应当允许不同个性的存在，说不定这种个性能给公司带来新的活力呢？

尊重市场规则

对于大部分90后来说，工作只是一个简单的雇佣关系，我给你打工，你发我工资，仅此而已。而从小接受“奉献”教育、习惯了无偿加班的70后和80后，看到下班就走、加班要钱的90后们，自然是无比的惊讶。

其实，对于企业的管理者来说，提高工作效率要比无谓地延长工作时间来的好的多，如果工作量过大，就按照市场规则支付加班费，否则，挣一个人的钱干两个人的活这种事90后可是不干的。

拒绝官僚主义

不得不说，职场中不少人有非常严重的“官瘾”，一旦成为领导，便对人颐指气使，这种领导一旦和不服从权威的90后相遇，便会爆发非常强烈的冲突。

职场中需要的不是谁管谁，而是平等和沟通。在相关招聘网站的统计中，“对员工的尊重”成为员工选择企业最重要的标准，传统的地位压制、资历压制等落后的管理方法是注定留不住90后员工的。

能够实现个人价值

相对于单纯的挣钱养家，90后在工作更加注重个人价值的实现。曾经有一个90后女生面对领导“努力工作，买车买房”的激励说：“我爸我妈一人一套房，加上爷爷奶奶姥姥姥爷的，我一天住一套，一个星期都不带重样的。”在这种情况下，单靠薪酬是留不住人的，在工作中能够实现自己的价值，才是90后更加感兴趣的方面。

当年的80后也曾被认为是“垮掉的一代”，然而现在的80后已经成为各行各业的中流砥柱。90后虽然个性强烈，但是他们更加尊重规则、崇尚个性。我们针对90后转变管理模式不是为了迁就谁，而是为了让我们的管理方式更加科学有效。事实证明，思维活跃的90后对工作效率的提高和工作内容的创新确实有很大的作用，希望企业的管理者在面对员工离职的时候，更多地站在员工的角度思考问题，惟其如此，才能保证企业的长远发展。