您的位置:首页 > 建筑管理 > 做到这几点,会令我们工作更有积极性 !
很多管理者在工作中都会遇到这样的问题:明明给的薪酬超过本地同行业,公司的福利待遇也非常不错,但是员工的工作积极性就是不高,那么究竟是哪个环节出现了问题?管理者又应该如何激励员工呢?
01
制定公正合理的绩效制度
很多公司并没有制定科学有效的激励机制,也就是没有制定科学的绩效制度。所谓科学的绩效制度,一是让员工为公司的付出有所回报,二是让员工在工作中感受到公平。
现在的企业在激励制度上存在着两个误区,一是绝对平均主义,即没有激励机制。所有的员工,不管干多干少,都是一样的,长此以往,员工感觉自己的付出没有得到回报,工作积极性会大大降低。二是绩效制度制定得不科学,不合理,导致员工之间收入差距过大,相互之间不服气,从而不利于团队的团结合作,影响企业的正常运行。
科学的绩效制度应当根据企业和员工的实际情况来制定,要让员工感觉自己的付出是有回报的,同时又不能有失公允。在这种情况下,员工对公司的满意度就会提高,也能够淘汰一批能力不足的员工,提高工作效率。
02
给员工晋升空间
员工在企业上班除了挣钱之外,还想得到晋升的空间。职业晋升除了更高的报酬和更好的待遇之外,还给员工指明了努力的方向。事实证明,每位员工都有强烈的参与公司管理的意愿,如果将他们的这种意愿激发出来,就能大大提高员工的工作积极性。
在这方面,索尼公司的例子非常具有参考性,其董事长盛田昭夫制定了非常科学的晋升机制,使得索尼的每位员工只要有能力,都能够参与公司的管理,员工有了努力方向,工作积极性自然大大提高了。
企业给予员工的晋升空间应该是多元的,而不是单一的。企业的管理岗位是有限的,所有人都去争抢必然会出现各种各样的问题。因此,企业应当提供更多的晋升机会,例如提高高级技术人员的待遇,使一部分技术人员可以凭借提升技术能力从而沿着这条道路上升,也就是很多国家的“双阶梯晋升机制”。
03
让员工在工作中有成就感
每个人都有对成就感的渴望,这种情感需求是与生俱来的。一个人一生中很大一部分时间都是在工作中,因此,在工作中获得成就感对于一个人来说是非常重要的。资质代办带来的成就感能够让一个人感受到自己的价值,自然也能够对工作更加负责。
让员工有成就感就需要懂得如何安排员工的工作。给员工适当的有挑战性的工作,让他们能够发挥自己的优势,增强员工的自信心。在具体的工作过程中,不要过多干涉,给员工充分的自由,管理者只需要把握好大方向即可。同时管理者要能够将工作的成就与员工一同分享,而不是将所有的成就都归功于自己。
04
给员工平等交流的机会
在企业内部,管理者和普通员工只是岗位不同,但是很多管理者没有意识到这一点。为了树立自己的“威信”,他们刻意与普通员工拉开距离,但是这样会严重影响公司内部的交流和沟通。
同样是索尼的例子,盛田昭夫经常和各个部门的员工相互交流,了解基层员工对公司事务的看法。因为所处的位置不同,管理者和普通员工对于很多事务的看法是不同的,如果管理者能够倾听普通员工的意见,不仅可以从另外一个角度看问题,而且能够增强自己在员工中的亲和力,让员工在企业中有归属感,从而提高工作效率。
如果企业中有一个员工工作懈怠,没有积极性,那可能是这个员工自身的问题。但是如果企业中很多员工都是这样,那管理者就需要思考是不是自己的管理方式出现了问题。员工在工作中除了需要获得合理的报酬之外,还要满足心理的需求,这才是激发他们工作积极性的关键。
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