兵不在多，在精！将不再多，在勇！

下面便来看看现代商战的团队建设和战略选择吧！

一、关于团队建设：

史玉柱：一个团队好不好，首先看老板

一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。

首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，他们肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。

马云：西游记团队是最完美的团队

唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着；

孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；

猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；

沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。

因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

领导要和下属比眼光、比胸怀、比实力

领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。

1）要比眼光：比他看得远；

2）要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；

3）要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。

我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！

王兴（美团CEO）：好工程师是差工程师的10万倍，要招高水准的人

我去Facebook，听到这样一句话：好的工程师和差的工程师，差距是10万倍!这让他感到震惊，他以为只是10倍甚至100倍的差距。美团网墙上贴着“要么牛×，要么滚蛋”的标语。这是翻译自Facebook的口号“go big or go home”。目前，美团网的技术团队150人，是花费3年组建起来的。这个团队的组建遵循亚马逊的观点，即招进来的人水准 应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准，整个团队会越来越强。

二、关于战略：

雷军：战略是就是在对的时间点、作了对的事情

很多人谈战略，什么是战略呢?战略就是在对的时间点做了对的事情，其实对于一般的企业家来说，做对的事情是很容易判断的，只要大家在这个行业里面有一定的经验，做对的事情是比较容易的。

梁信军：要学会看大势，从战略角度考虑企业怎么发展、培养、培育

年轻人要学会看大势。企业是一定要适应客观环境的，作为年轻一代的接班人、掌门人，需要从战略角度思考企业应该怎么发展、怎么培养、怎么培育。战略问题很复杂，有很多模型，如果归结到底，其实还是很简单的。

第一，要思考怎么样拿到长期便宜的钱，如果资本始终比别人便宜，肯定技高一筹。第二，怎么保证自己拿到便宜的项目，无论做产业、做投资都是一样的；第三，怎么样不断升级换代自己的产品结构、投资资产结构；第四，怎么确保自己在人才上具有竞争力。

马云：眼光和创新是企业核心竞争力

胡雪岩讲过一句话，生意越来越难做，但是越难越是机会，关键看眼光，你的眼光看到哪里就做哪里的生意，你的眼光看到香港就做香港的生意，你的眼光看到大陆就做大陆的生意，如果你的眼光看到全世界你就做全世界的生意。

未来30年，两个字少不了，一个叫创，一个是叫新，创新是未来的核心体，你一定要想为什么我可以做到跟别人不一样，如何做到不一样，和谁做到不一样。这些问题想明白了，给一点时间就回来了。

马云谈商战：